EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. libro completo

EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. [Print Replica] Versión Kindle

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Título del libro : EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. [Print Replica] Versión Kindle

Categoría : Arquitectura, Planificación proyectos arquitectónicos y gestión, Arquitectura (Tienda Kindle)

Formato : Versión Kindle

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Autor : inmoley inmoley

EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. [Print Replica] Versión Kindle - El Construction Management CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas.1. ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos?3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)?CosteAlcance4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?a. Las partes de la obra.El propietario/clienteEl arquitecto o ingenieroEl Construction Manager CM/gerente de construcciónb. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto directamente.c. Los Construcion Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de los contratistas generales.d. Emplean técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto.5. ¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager (PM) y un Construcion Manager (CM)?a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM).b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales?c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager.d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción.6. ¿Cómo convertirse en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)?7. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?a. Gestión de la calidad.b. Control de costes.c. Control de Seguridad en la obra.d. Administracion de contratos.9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)?a. Planificaciónb. Preconstrucciónc. Construcciónd. Cierre10. ¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?a. Riesgos generales de la obra.b. Tipos de riesgos de la obra.c. Identificar los riesgos de la obra antes de que ocurran.d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra.Cadena de suministro fragmentadaPrácticas de trabajo inadecuadasFalta de confianza en las relaciones contractualesResolución de disputas en la dirección de obra11. ¿Cómo debe controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)b. Gestión y programación de la construcciónc. Distribución recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales y equipo.12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?a. Coordinación de operacionesb. Mantener la comunicación entre las partes13. ¿Por qué es tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de la construcción?Ubicación para la planificación y documentación del proyecto14. ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la programación en la Construction Management CM (Gestión de la construcción)?a. Asignación de tareas en tiempo realb. Seguimiento del progreso de la obrac. Asignar un horario a los trabajadoresd. Notificar a todos los subcontratistase. Comunicación en tiempo real15. ¿Qué documentación del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente de la construcción)?a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias)b. Registros de la obrac. Informes de obra diariosd. Documentación varia (laboral, etc.)e. Proceso automatizado de la generación de informes de obra.f. Precauciones para administrar mejor la documentación de la obra.Aumentar el controlAutomatizar los flujos de trabajoMantener a los equipos conectados

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